10月14日，濟世藥業(yè)三季度工作總結(jié)暨四季度重點工作部署大會在行政樓召開。會議全面總結(jié)了三季度工作開展情況，部署決戰(zhàn)四季度的重點工作。公司中層干部、行政后勤人員參加。董事長張康出席會議，并作重要講話。

會上，營銷中心、電子商務部、飲片事業(yè)部、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、冬凌生物科技公司等依次對三季度工作完成情況、工作亮點及不足進行了總結(jié)匯報，指出存在的問題和解決措施，并就四季度工作開展進行謀劃。

董事長張康指出，面對疫情影響、經(jīng)營成本上升等多重困難，三季度各部門頂住壓力，迎難而上，各項工作有序推進，穩(wěn)中有升，值得肯定。并對四季度重點工作作出部署。

1、科研綜合樓項目負責人要結(jié)合施工單位，根據(jù)示范區(qū)重大工程項目建設工作要求，緊抓秋冬季建設黃金時機，穩(wěn)步推進項目建設，確保按期順利封頂，同時確定藥王孫思邈博物館裝修方案。

2、營銷中心要攻堅克難，昂揚直上，創(chuàng)造和把握一切有利機會，奮起直追，確保全年任務目標圓滿完成。同時公司將結(jié)合營銷策劃公司，制定明年甚至未來三年的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、科研中心等要緊密配合，借助一切可用資源，確保年度技術(shù)攻關項目過審；加快推進五子衍宗丸順利通過省局審核；繼續(xù)優(yōu)化大山楂丸工藝，確?？诟械确鲜袌鲂枨螅樌懂a(chǎn)。

4、科研中心要積極推進近期新購品種產(chǎn)品批文過戶工作，提前謀劃做好各項準備工作，確保最短時間內(nèi)完成系列工作。

5、財務部牽頭，組織各部門克服阻力，主動革新，打通產(chǎn)供銷電算化模塊，逐步完善內(nèi)控制度體系建設,推進使用辦公自動化OA系統(tǒng)等工作。董事長張康還對人力資源部、項目部、綜合辦等重點工作進行了部署，對部分生產(chǎn)質(zhì)量問題、人事考評制度、人員的責權(quán)利等進行了剖析。

會議最后，張康指出，信心比黃金更重要，全體人員要繼續(xù)堅定信心，對中醫(yī)藥行業(yè)充滿信心，對公司發(fā)展保持信心，同心同德，砥礪前行，用革新精神和長期主義來武裝思想，大干七十七天，奮力沖刺全年紅！

會議還對九月份最佳員工孔丹平、趙燕，最佳管理人員朱紅艷，三季度優(yōu)秀團隊地黃銷售團隊進行了表彰獎勵。

會上還進行了三季度讀書分享會。